中(zhōng)國(guó)交建2019年工(gōng)作(zuò)會議圍繞高質(zhì)量發展做出了一系列工(gōng)作(zuò)部署，發出了向世界一流企業目标再出發再奮進的總動員。在中(zhōng)國(guó)交建産(chǎn)業生态體(tǐ)系中(zhōng)，公(gōng)規院處于供給側的重要位置，全面推進供給能(néng)力升級，是我們深度融入和服務(wù)“五商(shāng)中(zhōng)交”、落實“三者”定位、抓好“334”工(gōng)程的工(gōng)作(zuò)主線(xiàn)。我們多(duō)年的工(gōng)作(zuò)實踐也充分(fēn)證明，把供給能(néng)力升級作(zuò)為(wèi)高質(zhì)量發展的出發點和落腳點，有(yǒu)利于推動公(gōng)規院自身成長(cháng)，更有(yǒu)利于實現“中(zhōng)交方案”的價值增值，助力世界一流企業建設。

　　推進供給能(néng)力升級，要以品牌升級釋放供給潛力。品牌是企業核心競争力的标志(zhì)，品牌化發展是企業邁向高質(zhì)量發展的必由之路，就公(gōng)規院而言，品牌化設計是帶動中(zhōng)交全産(chǎn)業鏈進步的重要貢獻源。公(gōng)規院立足于高端設計咨詢，培育了特大型橋梁、道路設計和水下沉管隧道設計等核心品牌；圍繞領軍人物(wù)、核心團隊、核心軟件、核心技(jì )術、标準規範五大要素打造了核心品牌發展計劃；積極服務(wù)中(zhōng)國(guó)交建“超級工(gōng)程”，推動中(zhōng)國(guó)交建與公(gōng)規院母子品牌相得益彰。過去一年，舉世矚目的港珠澳大橋建成通車(chē)、中(zhōng)馬友誼大橋建成通車(chē)、虎門二橋成功合龍、巴拿(ná)馬運河四橋順利中(zhōng)标，這些明星工(gōng)程受到輿論廣泛關注，實現了品牌效應的集中(zhōng)釋放，彰顯了中(zhōng)國(guó)交建技(jì )術領先、實力雄厚、報效祖國(guó)、服務(wù)社會的大國(guó)央企形象。

　　推進供給能(néng)力升級，要以業務(wù)突破創造全新(xīn)需求。根據中(zhōng)國(guó)交建“出海”“入灣”“進城”“聯網”“悅人”五篇文(wén)章的新(xīn)要求，圍繞“有(yǒu)求必應”“無中(zhōng)生有(yǒu)”“有(yǒu)中(zhōng)生新(xīn)”，公(gōng)規院延伸路橋勘察設計、規劃咨詢等優勢業務(wù)的價值鏈，為(wèi)傳統業務(wù)賦予新(xīn)的商(shāng)業價值，構建了“資本+技(jì )術+管理(lǐ)”的綜合性一體(tǐ)化産(chǎn)融布局，新(xīn)供給能(néng)力明顯增強。在海外優先方面，着力于充分(fēn)發揮設計企業龍頭作(zuò)用(yòng)、靈魂作(zuò)用(yòng)、牽引作(zuò)用(yòng)、放大作(zuò)用(yòng)和布局作(zuò)用(yòng)，完成西非4000多(duō)公(gōng)裏沿海公(gōng)路綜合考察，編制中(zhōng)交“一帶一路經濟走廊”規劃圖和項目調研報告，向中(zhōng)交推薦潛在項目機會100多(duō)個。在交通規劃和城市綜合開發方面，通過内部咨詢評估力量的有(yǒu)效整合，以高端咨詢能(néng)力催生了一批具(jù)有(yǒu)戰略意義的綜合項目；在交旅融合、裝(zhuāng)配式建築、綠色建築等前沿領域提前布局，分(fēn)别合資成立中(zhōng)交交旅投資控股有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)交裝(zhuāng)配式建築科(kē)技(jì )有(yǒu)限公(gōng)司、中(zhōng)交振華綠建科(kē)技(jì )（甯波）有(yǒu)限公(gōng)司，推動傳統路橋業務(wù)與大土木(mù)行業市場的新(xīn)增長(cháng)點緊密結合。

　　推進供給能(néng)力升級，要以創新(xīn)驅動提升供給質(zhì)量。公(gōng)規院聚焦智能(néng)化、數字化的發展環境下的多(duō)産(chǎn)業跨界融合趨勢，将土木(mù)工(gōng)程與大數據、雲計算、物(wù)聯網、人工(gōng)智能(néng)技(jì )術應用(yòng)融合發展，打造新(xīn)技(jì )術革命浪潮下的有(yǒu)效供給。整合資源重組設立了工(gōng)程技(jì )術研究中(zhōng)心，針對數字土木(mù)、漂浮結構、裝(zhuāng)配化結構、智能(néng)技(jì )術等前沿領域，集中(zhōng)力量專門進行科(kē)技(jì )創新(xīn)。對技(jì )術本源的回歸帶來了一系列具(jù)有(yǒu)裏程碑意義的業務(wù)升級。在莆炎高速沙溪特大橋項目上，公(gōng)規院團隊開創了橋梁設計、采購(gòu)、加工(gōng)、運輸、現場組拼的全過程一體(tǐ)化建設先河，将BIM技(jì )術運用(yòng)于施工(gōng)及運營全壽命周期，推動了“工(gōng)程建造”到“智能(néng)制造”的飛躍；在雄安(ān)新(xīn)區(qū)着眼于“世界眼光、國(guó)際标準、中(zhōng)國(guó)特色、高點定位”，實施新(xīn)區(qū)數字化“智慧彈性定制公(gōng)交”系統。設計“低能(néng)耗、模塊化、可(kě)移動裝(zhuāng)配式”的“綠色魔盒”。推動橋梁管養智能(néng)化技(jì )術走向海外市場，在香港将軍澳大橋、克羅地亞佩列沙茨大橋項目中(zhōng)應用(yòng)；海口白駒大道智慧交通設計中(zhōng)，提出“城市數字道路+自動駕駛公(gōng)交”方案，通過布設智慧化道路設施和數據中(zhōng)心，實現智能(néng)交通設施實時信息發布、數據整合、安(ān)全運營、輔助決策的綜合管理(lǐ)，打造智慧運營的“交通大腦”。

　　推進供給能(néng)力升級，要以管理(lǐ)提升支撐新(xīn)舊供給轉換。針對管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的關鍵領域和重點環節，公(gōng)規院緊抓“334”工(gōng)程落實。在“三基”工(gōng)程方面，圍繞基礎資質(zhì)提升、基礎管理(lǐ)夯實、基礎流程改進打基礎；圍繞基層活力提升、基層信息暢通、基層文(wén)化統一強基層；圍繞師徒結對、精(jīng)準培訓、工(gōng)程實踐苦練基本功。在“三全”管理(lǐ)方面，通過業财一體(tǐ)化系統強化全面預算的功能(néng)性；通過成本考核提升全成本核算的準确性；通過差異化考核突出全面績效考核的價值導向。在“四化”建設方面，以周期性動态組織機構調整和全員崗位聘任工(gōng)作(zuò)提升專業化水平；以管理(lǐ)架構和管理(lǐ)程序的适應性升級提升标準化水平；以管理(lǐ)大數據分(fēn)析應用(yòng)提升數字化水平；以重點任務(wù)目标閉環監控提升管理(lǐ)精(jīng)細化水平。一系列舉措推動了管理(lǐ)手段與業務(wù)發展的同步升級，讓新(xīn)供給為(wèi)企業效益的提升貢獻動能(néng)。

　　推進供給能(néng)力升級，要以黨的領導舉旗定向，文(wén)化升級凝聚合力。公(gōng)規院不斷夯實黨建基礎，以聯合黨支部的形式增強組織活力。在事業部設置黨總支，并配備專職黨總支書記，切實增強基層組織力。強化黨建與業務(wù)的融合共促，2018年，主題開展“學(xué)習貫徹總書記講話精(jīng)神，向身邊的港珠澳大橋建設者緻敬”主題宣傳活動；授予港珠澳大橋設計咨詢團隊“超級工(gōng)程奮鬥創新(xīn)團隊”榮譽稱号。開展“十大突出貢獻員工(gōng)”評選，在重獎榜樣的同時，講好公(gōng)規院好故事，把他(tā)們身上的正能(néng)量傳遞給每一個公(gōng)規院人，激發全體(tǐ)員工(gōng)的創業熱情。2019年，深入落實中(zhōng)交集團黨建聯系點工(gōng)作(zuò)要求，集中(zhōng)力量和時間開展 “黨建工(gōng)作(zuò)提升年”活動。以建院65周年為(wèi)契機，深入整理(lǐ)公(gōng)規院曆史，挖掘傳承公(gōng)司精(jīng)神财富。此外，以黨管幹部、黨管人才為(wèi)根本遵循，加大優秀年輕幹部發現、培養、選拔力度，拿(ná)出12個中(zhōng)層崗位進行公(gōng)開競聘，為(wèi)曆練青年骨幹、提升人才活力、弘揚幹事激情創造新(xīn)的平台和機會。

　　在高質(zhì)量發展的新(xīn)征程中(zhōng)，供給能(néng)力升級是公(gōng)規院開展各項工(gōng)作(zuò)的永恒主題。我們将進一步增強使命感和責任感，牢牢把握“創造性貫徹落實”的工(gōng)作(zuò)要求，深入踐行“五商(shāng)中(zhōng)交”戰略和“三者”定位，切實抓好“334”工(gōng)程，不斷開創改革發展黨建各項工(gōng)作(zuò)新(xīn)局面，為(wèi)中(zhōng)國(guó)交建全面建成具(jù)有(yǒu)全球競争力的世界一流企業再立新(xīn)功。